Management-, Produktions- und Prozess Beratung

Management - , Produktions- und Prozessberatung

Unternehmen bei der Kandidatensuche zu unterstützen um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten und zu fördern ist nur eine Seite der Medaille. Vielmehr geht es mittlerweile darum den Mittelstand und auch kleine Unternehmen der Demographie und Fachkräftemangels zum Trotz eine nachhaltige Unterstützung zur Erhaltung der Unternehmensstandorte und Produktionen anzubieten.  Gegebenenfalls kann das die Wertigkeit einer Region maßgeblich mit ausmachen. Viele klein- und mittelständische produzierende Unternehmen kommen nicht nur aus Mangel der regionalen Attraktivität personell in die Bredouille, sondern weil Sie gegen den Globalisierungsprozess und damit einhergehenden Wettbewerb nicht ausreichend gewappnet sind.

„Durch die Produktions- und Prozessoptimierung, sowie ein gezieltes Produktionscontrolling  können in vielen Fällen  bis zu 20% der Kosten rasch reduziert werden, ohne dass ein hohes Budget für Modernisierungs- oder Änderungsmaßnahmen anfällt.“

Oftmals werden diese Kostenreduktionsmaßnahmen jedoch von Betrieben aufgrund einer Bindung an das operative Tagesgeschäft nicht realisiert. Oberstes Ziel ist die nachhaltige Steigerung  der Leistungsfähigkeit des produzierenden Unternehmens, sowie die Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit durch zielgerichtete Kostenreduktion bei gleichzeitigem Erhalt von wertvollen Arbeitsplätzen.

„Wir sehen unser Mandat als ehrlichen Dienst am Kunden. Wir befähigen die Unternehmen die wirklichen Ursachen ihrer Probleme zu finden und zu lösen, sowohl in administrativen als auch produktiven Prozessen. Wir kommen schnell auf den Punkt. Unserer Handlungsempfehlungen sind immer deutlich, zielgerichtet und nachhaltig.“

Prof. Dr.-Ing. Stefan Slama, Berater bei Wichmann und Partner

Dafür stehen am Standort Nürnberg insgesamt über 50 Jahre gebündelte Kompetenz aus dem operativen und strategischen Umfeld entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu folgenden Themen zur Verfügung. Erfahren Sie mehr über…

Räder_BearbeitetProduktionscontrolling

  • Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Prozesskostenoptimierung
  • Kosten Nutzen Analyse
  • Projekt und Änderungsbudgetierung
  • Praxiserprobte Maßnahmen und Konzepte zur Ergebnisverbesserung

LEAN Management

  • Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Lean- Methoden für Produktion und Administration
  • Implementierung einer Kaizen-Organisation
  • Wertstromanalysen
  • Auslegung und Betrieb von optimierten Produktionsprozessen und individuellen Produktionssystemen

Restrukturierung und Aufbau von produzierenden Unternehmen

  • Interim Management
  • Stringente Lenkung von nationalen/ internationalen Produktionsstandorten
  • Sanierung und Zukunftssicherung im produzierenden Umfeld

Optimierung und Steuerung der Prozesse in Produktion und Logistik

  • Geschäftsprozessoptimierung
  • Materialflussanalyse/-optimierung
  • Eröffnung ungenutzter Rationalisierungspotentiale
  • Layoutplanung
  • Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung

Projektmanagement

  • Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Begleitung bei Projekten zu Themen wie Durchsatzsteigerung,
    Bestandsverringerung, Betriebskostensenkung etc.

Nutzen Sie die Erfahrung und Kompetenz unseres Teams, um in schwierigen Märkten die richtigen Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele zu finden.

Informieren Sie sich hier gerne über unser auf Sie zugeschnittenes bezahlbares Beratungsangebot! Hier nehmen Sie Kontakt mit uns auf, schreiben Sie uns eine Mail oder rufen Sie uns gerne unverbindlich an – Wir freuen uns auf Sie!

Keyfacts

  • Nachhaltige Unterstützung von Experten aus der Praxis für die Praxis
  • Werterhaltung und Wertschöpfung als oberstes Gebot
  • 50 Jahren Kompetenz aus dem strategischen und operativen Bereichen
  • Produktionscontrolling
  • Lean Management
  • Restrukturierung und Aufbau von produzierenden Unternehmen
  • Optimierung und Steuerung der Prozesse in Produktion und Logistik
  • Projektmanagement

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